Wir sind mit einer Rücklage in Höhe von 39.306,38 in das damals neue Jahr 2023 gestartet, dank der hohen Dezember-Spenden. Die flossen im Februar dann auch gleich komplett in die Sanierung der nun neuen Kinderstation im Lubaga Hospital. Seitdem stecken sich Kinder mit einem gebrochenen Bein nicht mehr an infektiösen Kindern an (und sterben im schlimmsten Fall).
Die folgende Tabelle zeigt kurz zusammengefasst das Jahr 2023 in Einnahmen und Ausgaben, gegliedert in die wichtigsten Projekte und Bereiche. Wie immer werden die Verwaltungskosten mit sehr großem Überschuss aus dem Kalenderverkauf gedeckt. Die zusätzlichen Einnahmen von den Kalendersponsoren (die Firmen, die uns mit Kalender-Monatsseiten unterstützen) fließen sogar zu 100% in Projekte.
| Kategorie | Einnahmen | Ausgaben |
| Mitgliedsbeiträge | 8.695,36 | 283,49 |
| Spenden allgemein | 11.932,18 | 0 |
| Lubaga Hospital Sanierung Kinderstation, Wasserpumpe | 33.243,40 | 52.758,85 |
| Naggalama Hospital Sauerstoff, Aufnahmekabinen | 2.784,11 | 2.610,00 |
| Buluba Hospital | 0 | 0 |
| Kinderheim Toro Babies Home Patenschaften, Verpflegung, Personalkosten, Reparaturen | 30.708,48 | 31.067,97 |
| Kommune Ruboni im Rwenzori Gebirge Wasserprojekt III | 0 | 3.877,05 |
| Epilepsieambulanz für Kinder Kamerun | 0 | 0 |
| Bildung Schüler, Studenten | 6.900 | 1.270 |
| Verwaltung (Prämien, Verkauf/Lizenzen, Versicherung, Porto | 2.922,40 | 2.573,38 |
| 97.185,93 | 94.440,74 | |
| Vermögensstand 26.01.2024 | 46.576,20 | |
| Neue Mitglieder 2023 | 33 | |
| Gestorben, ausgetreten | 8 | |
| Mitgliederstand 26.01.2024 | 436 |
2) Beim Naggalama Hospital steht aus großen unterfinanzierten Projekten aus Vorjahren (= d.h. immer: nicht genügend zweckgebundene Einnahmen, trotzdem aus allg. Mitteln finanziert) noch ein Minus-Saldo von 45.174,54. Deshalb haben wir 2023 eine Konsolidierungsphase eingelegt. Es stehen für das nächste Projekt bereits wieder 10.000 aus allg. Mitteln in der Rücklage.
3) Beim Buluba Hospital steht aus großen unterfinanzierten Projekten aus Vorjahren noch ein Minus-Saldo von 29.383,21. Trotzdem stehen für das nächste Projekt bereits wieder 7.000 aus allg. Mitteln in der Rücklage.
4) Die Rücklage für die Epilepsie-Ambulanz aus Vorjahren beträgt 2.218,18.
5) Der Überschuss bei der Bildung entsteht dadurch, dass Schulgebühren oft im Januar zu bezahlen sind.
6) Die Verwaltungskosten waren dieses Jahr etwas höher, weil wir die Mitglieder des Stuttgarter Vereins „Freundeskreis des Rubaga Hospitals“ (dieser hat nach 40 aktiven Jahren seine Auflösung zum 30.06.2024 beschlossen)weit überwiegend nur postalisch mit unserem Werbebrief erreichen konnten. Dafür konnten wir aus diesem Kreis aber 20 Mitglieder und diverse Sponsoren gewinnen, die das Lubaga Hospital nun über uns zweckgebunden unterstützen.
7) Hinter den Einnahmen der einzelnen Projekte stehen in dieser Darstellung ausschließlich zweckgebundene Spenden und Fördermittel. Sprich: Entscheidungen der Mitgliederversammlung oder des Vorstands (bis 5.000), die oft aktuell wichtiger (Katastrophenfall) und angebrachter wären, stehen immer zurück, wenn Spenden mit Zweckbindung eingehen.
8) Firmen fördern teilweise auch nach der Mitgliederzahl. Versuchen Sie doch, einen netten Mensch aus dem Freundes-, Kollegen- oder Verwandtschaftskreis zu gewinnen. Das geht jetzt online!
